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科技創新,成就傳動機械行業“堅守者”

科技創新,成就傳動機械行業“堅守者”

——記江蘇二傳機械有限公司董事長史偉烈

發布時間:2018-07-24   來源:武進日報 
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從一家無產品、無設備、無資金的“三無”農機廠,發展成為國內傳動機械的領軍品牌之一,并參與了國家萬向聯軸器標準的制定。20多年來,江蘇二傳機械有限公司董事長史偉烈帶領團隊艱苦創業,不僅成功打造了機械傳動行業“中流砥柱”的金字招牌,更守住了傳統機械制造業的根基。

從“三無”農機廠艱難起步

黨的十一屆三中全會后,社辦企業在蘇南農村不斷涌現,專門修造小五金小農具的運村農機廠就是其中之一。時至1990年,由于經營不善等諸多因素,運村農機廠瀕臨倒閉。面對“爛攤子”,時任運村大隊黨支部書記的史偉烈主動站了出來,接過了這個“燙手山芋”。

當時,運村農機廠主要生產鐮刀、鐵耙等農用小五金,在市場上沒有競爭力。面對一無產品、二無設備、三無資金的“三無”農機廠,史偉烈深知,想要救活企業,首先必須開發出有一定技術含量、競爭優勢明顯和市場前景廣闊的產品。

一次偶然的機會,史偉烈結識了馬鞍山傳動機械廠的一位工程師,得知其手中有一款十字式萬向聯軸器產品。當時,國內80%的萬向聯軸器都依賴進口,在內行人看來,開發十分困難。而這對于當時根本不懂傳動機械的史偉烈來講,身為“門外漢”反而讓他更加膽大。史偉烈東拼西湊了150多萬元,組建了江蘇二傳機械有限公司的前身——武進第二傳動機械廠。

建廠當月,史偉烈就接到了來自遼寧鞍山鋼鐵集團第一初軋廠的業務,而當時,十字軸式萬向聯軸器的研發還在進行中。面對3個月的交貨期,史偉烈一邊請來鞍山鋼鐵集團第一初軋廠的技術人員做技術指導,一邊帶領員工一頭扎進車間,畫圖紙、開模具,終于讓首批十字軸式萬向聯軸器如期交貨。

十字軸式萬向聯軸器主要運用于大型鋼鐵廠,具有一定的局限性,武進第二傳動機械廠想要快速在市場立足,急需培養一批長期穩定的客戶。鞍山鋼鐵集團第一初軋廠作為二傳廠的首位顧客,最具有成為合作伙伴的潛力。

1992年12月,史偉烈只身登上了開往遼寧鞍山的火車。為了能夠見到第一初軋廠的負責人,史偉烈借了一輛自行車,連續三天守在企業門口,終于打動了對方。看中他對產品性能的了如指掌和樸實的為人,鞍山鋼鐵集團第一初軋廠當場定下了40多萬元訂單。

鞍山鋼鐵集團的業務,成為了史偉烈全面進軍傳動機械市場的敲門磚,武進第二傳動機械廠也因此一炮打響。1993年,企業實現銷售60萬元,1994年達到上百萬元。1996年企業轉制前,年銷售突破800萬元,不僅扭轉了運村農機廠多年的虧損狀況,還與鞍鋼、邯鋼、本溪鋼廠、唐山鋼廠、上海寶鋼等知名鋼鐵廠建立了合作關系。

在科技創新中參與國家標準制定

說起“二傳廠”名字的由來,史偉烈一下子打開了話匣子。當年,史偉烈酷愛看中國女排的比賽,其中的二傳手主要負責二次傳球,是場上進攻、實施戰術的組織者,不僅要求有嫻熟的二傳技術,還要善于隨機應變、團結隊友。而萬向聯軸器,在傳動機械運動過程中也主要起二次傳動、借力用力的作用。因此,史偉烈在注冊公司時,就取了“武進第二傳動機械廠”這個名字,而“借力用力”的二傳精神,也成為史偉烈經營企業的獨特手腕。

1996年,武進第二傳動機械廠順利完成改制,改制后的二傳機械更顯生機勃勃。史偉烈開始瞄準技術強化、創新研發的攻堅方向,通過產學研對接,借助高校院所的智力進行技術研發。1998年,二傳機械同時與南京大學、江蘇大學等高校簽署合作協議,依托高校的研發實力,研究開發了分體卡環限位專利技術,產學研模式的初步探索可謂一炮打響。該專利技術的成功研發運用,使得萬向聯軸器系列產品的可靠性大大提高,在強度和使用壽命上也有了質的飛躍。

2006年,武進第二傳動機械廠正式更名為江蘇二傳機械有限公司。更名不久,國內傳統鋼鐵行業開始進入下滑周期,二傳機械也由于市場收縮,年銷售急劇下跌,許多朋友都建議史偉烈另起爐灶重新開始,他卻始終堅信,傳統的東西只要質量過硬,市場仍有需求,就是一個可以堅守的產品。

下定決心后,二傳機械聯合國內多所院校,斥資1000余萬元,歷時3年時間,修改設計3代版本,開發出了SWC-I輕型、SWC基本型、SWC貫穿型和SWC重型萬向聯軸器產品,二傳機械也憑此成功參與到國家萬向聯軸器標準的制定過程中。經過大浪淘沙的洗禮,江蘇二傳機械有限公司憑借過硬的產品和堅守初心的決心,最終成為滬寧線上生產傳動機械的佼佼者。

“高質量發展并不是全盤的創新,不同區域、不同領域、不同企業在推動我國高質量發展中有著不同的定位,像我們這樣的傳統企業要做的就是堅守初心,把傳統做到極致。”史偉烈說。

在百姓需要時挑起重擔

2011年,史偉烈迎來了人生又一次轉折,鎮黨委希望他重新挑起前黃鎮運村村黨委書記的擔子。面對一個當時負債800萬元的困難村,史偉烈決定,運村是生他養他的地方,也是他事業起航的地方,只要群眾需要、組織需要,自己就應有所擔當、有所作為。史偉烈把主要精力花在村里,一門心思為老百姓辦實事,自己的企業事務則交給了副手。

憑借在當地百姓中的極強號召力和全心全意為百姓謀福利的工作思路,史偉烈對外積極整合各項幫扶政策、爭取扶持資金,對內堅持實行“開源節流”,千方百計通過土地復墾等舉措夯實集體家底,確保村集體資產不流失,保值增值。

2011年至2015年,運村村在史偉烈的帶隊下,償還了所有債務,并在全村掀起了建設高潮,投入1000多萬元興辦村級公益事業。4年間,無論是菜籃子工程,橋南、橋北休閑健身廣場工程,還是居家養老服務項目、省三星級康居村創建整治工程等,都極大地激發了廣大群眾改善生活條件的熱情,運村村也從一個普通村莊變為環境優美、設施齊全、生活富裕的美麗鄉村。

不管是村黨委書記,還是一名土生土長的企業家,史偉烈對村里的老百姓始終有著深厚的感情,也時刻將公益事業放在重要位置。2002年,在史偉烈的提議和帶動下,運村中學成立了樹人教育獎勵基金。而在建造運村實驗學校時,他又第一個帶頭捐款50萬元,與很多情系教育事業的人士一起,把尊師重教的氛圍推向高潮。

無悔的付出、無私的奉獻、辛勤的勞動,為史偉烈贏來了“江蘇省體育先進個人”、“常州市五一勞動獎章獲得者”、“常州市勞模”、“常州市百名誠信之星”、“常州市關心下一代先進工作者”等一系列殊榮,他依然不忘初心、牢記使命,無怨無悔地奉獻付出。

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